引言：一個小小的創意，就有可能讓你一不小心登錄中國的福布斯富豪排行榜。
自2005年下半年以來，一個創業熱潮的故事在互聯網
在中國，開始於1990年代中後期的網絡熱潮曾一度製造了無數泡沫，到2000年，互聯網寒冬的到來，促使人們開始冷靜下來，並考慮與總結互聯網的發展階段和特點。無疑，第一代互聯網是以“信息”為中心，解決的主要是信息的可獲得性和可交換性。當時的代表性應用包括建立門戶網站、使用 Email 以及即時通信軟件、信息存儲等，標誌性人物是丁磊、張朝陽、王誌東；而第二代互聯網則以“知識”為中心，倡導信息的有序化，體現在應用上，最顯著的便是搜索引擎、目錄服務、虛擬社區等。如今的GOOGLE衝擊以及百度神話，即是第二代互聯網的顯著勝利。
互聯網發展到第三代，中心則轉移為“情報”，強調信息的目標和針對性，以及時效性和效用性，通過信息的高效整合和主動提供，直接指導人的行為和決策，實現高額信息轉化價值。正如搜狐公司首席執行官張朝陽所表示的那樣，“在中國，互聯網
當然，對於什麼是web3.0，不同的人有不同的理解。早在2002年，在“世界500強CEO與中國頂級企業首腦論壇”上，新浪的創始人之一王誌東就曾大膽斷言：第三代互聯網時代已經到來。在他看來，新一代互聯網的核心，就是更加強調軟件的力量、更加強調軟件和互聯網的結合，更加強調軟件、互聯網與具體運用的結合以及與用戶的結合。
而2005年11月再度出山的前搜狐總裁古永鏘，對第三代互聯網另有自己的理解：“從某個角度來講，WEB1.0和WEB2.0是應用模式的變化。WEB1.0應用於早期的互聯網，也就是從媒體到用戶的傳輸信息，總括講為技術WEB1.0，而WEB2.0是用戶與用戶之間的互動，如果說第一代、第二代是一種應用模式的變化、第三代並不是應用模式的變化，而是一種業務模式的變化。所以我們用比較簡潔的方法去描述，第一代的盈利相對成熟，第二代應該說是高速發展但也是高度競爭的，第三代互聯網意味著有潛力的領域以及還在探索的過程。”
按照古的理解，第一代互聯網比如三大門戶的在線廣告、短信等，這方麵相對市場已經比較成熟了，真正的贏家已經出現，暫時難以撼動他們的江山。第二代比如說搜索、博客、拍賣網，它們也是高速發展的，大家看好這個市場，同時競爭異常激烈，誰是最後的贏家呢？現在講有點言之過早。而第三代互聯網是非常有潛力的，而且是正在探索著的，比如“在線教育”、網絡支付、情報網站等等。大家都覺得這是龐大的潛在市場，很多人都在進行探索，所以這種競爭是非常有發展前景的。
不管如何理解這新的一輪互聯網創業浪潮，互聯網的無窮潛力總是會超越人們的想象，也許就是普普通通的你，一個小小的創意，就有可能一不留心讓你登錄中國的福布斯富豪排行榜。
朱子剛：數字商品交易之王
從賣電話卡開始，成長為數字商品交易之王，朱子剛憑的是什麼“這個辦公室是我們在2000年底的時候，用賣數字卡賺來的錢支付的首付款，大約20-30萬左右”。在北京亞運村核心地帶的歐陸經典辦公室，雲網公司總裁朱子剛對記者介紹說,“那個時候沒有人來模仿我們做數字卡。”這個原本非常不起眼的小公司，在2005年12月4日被權威機構評為中國成長最快的公司之一，目前扮演著全數字電子商務的領頭羊，網絡支付的大哥大。根據最新統計，雲網在中國工商銀行的交易筆數占工商行全國交易筆數的25.91％，占中國農業銀行交易筆數的30％以上。
當前在第仍然顯得有些靦腆的朱子剛，年僅34歲，但是對於年輕的互聯網行業來說，已經不折不扣地屬於老兵行列。1993年從北京理工大學畢業不久，在加拿大留學的曾強回國創辦了實華開，由於朱子剛的哥哥與曾強是同學，朱也得以參與創辦實華開。朱創業的第一桶金也由此而積累。1996年末，朱子剛開始醞釀成立自己的互聯網公司，他的第一份商業計劃書的內容很多，從網絡廣告到內容服務、拍賣平台，當然還有他傾心的B2C電子商務，幾乎無所不包。經曆了3年的摸索之後，朱子剛覺得雲網應該做物流的逃兵，專門做數字化商品的電子商務交易，這包括各種電話卡、遊戲點卡，因為這種交易非常適合通過網絡來做，幾乎不需要物流配送體係。
朱子剛說：“一個國家富強與否,主要是看非物質生產的比例。美國非物質生產占GDP的63%，中國才17%，發達國家平均是49%。中國GDP要實現成倍增長的目標，關鍵是非物質生產要大發展，否則對地球就是一個災難。”“國家政策明確表示要推動非物質生產從網上做。這也是我們把自己定位為引領全數字電子商務的最根本政策和思想指導。”朱子剛對記者說。就這樣，10萬元的創業資金，他與夫人，還有一個助手，開始了創業。1999年12月24號，用 了12天的時間，朱子剛建立了整個網站。2000年1月4日產生了第一筆交易，並很快在2000年7月達到了收支平衡並且盈利。創業過程基本順利。
但是2001年到2002年的時候，朱子剛曾經非常擔心，因為他遇到了非常強大的競爭對手。當時有勢力強大的公司號稱要投資1000萬來做數字化商品電子商務，後來網易、SOHU商城都進入了這個領域。不過奇怪的是，這些大公司都以失敗而告終。為什麼隻有朱子剛的雲網能夠生存呢？朱解釋說：“他們第一是運營成本很高，第二是成本控製不好，第三是我們由於長期積累，在各個流程的自動化程度比他們高。他們的賣卡業務都是公司的邊緣業務，電子商務本來就是他們的邊緣，所以他們不可能為賣卡業務做三五年的長遠打算，比如做一些基礎建設。而我們專門作數字化商品交易，有規模，而且基礎設施完善，成本也低，所以我們成功了。”
在雲網快速擴張的過程中，也恰巧遭遇互聯網泡沫崩潰的艱難時刻，資金曾經一度緊張。“缺錢是因為企業規模擴張太快，但那個時候互聯網的泡沫已經快要破滅了，沒人願意投資。我們想了一些辦法，零庫存、加快資金周轉，那時侯每周資金周轉率達到2.5，就是企業資金在一周之內要轉將近3圈，壓力很大。這樣也損失了一些利潤，但我們就是用小步快跑的方式完成了原始資本積累。現在企業有了發展的基礎，資金已經不是什麼大問題，就更不用找資本了。”朱子剛說。
發展步入康莊大道的朱子剛，目標是成為中國的支付之王、數字商品交易之王。他的夢想正在越來越接近現實。
張向寧轉身第三代互聯網
張向寧的人生有頓號，但卻沒有逗號——他總是不斷向前，從來不在一個地方停留太久。
這個說話直截了當、不知謙遜為何物的年輕人，16歲時為節省北京大學一年的軍訓時間來研究專業知識而選擇了北京師範大學。兩年後，大學生活的呆板和教育體製的枯燥無味，使張向寧決定出國留學。正當張向寧在為出國做準備時，年邁的父親突然病倒，這使得張向寧出國之行不得不擱淺。父親病好後，張向寧似乎陷入了前所未有的“絕路”——放棄了學業卻又出國未果，懷著滿腹才幹和宏偉誌向卻不知道該如何施展，他開始了職業生涯中第一個艱難抉擇。幾經思忖，18歲的張向寧選擇了一條白手起家的創業之路。
1993年，21歲的張向寧通過做國際貿易就賺來了他人生中第一個百萬。這對一個父母都是高級知識分子的普通家庭來說，並不是小數目。21歲的百萬富翁並沒有為此而欣喜若狂甚至揮霍無度，而是更加謹慎地思考下一步的創業計劃。張向寧的想法是：要做自己真正的事業。張向寧幾乎與丁磊、雷軍等人同時看到了互聯網的發展前景。在籌備了1年多的時間後，1996年初，張向寧與哥哥張向東一起注冊了“萬網”。通過朋友介紹，搞關係等等，萬網有了一些客戶。海爾就是他們最早的客戶。
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